温州市住房和城乡建设局组织人事处处长邱克：冲锋在前的“排头兵”

今年初，来势汹汹的新冠肺炎疫情让邱克更加繁忙：他牵头开展建筑工地人员信息排摸和防控设备联网建设，确保工地疫情防控到位；协调化解工程建设供应链恢复等重点问题，精准服务建设项目复工复产；全力投入房地产市场长效机制建设，加快落实惠企政策刚性兑现，助推行业经济平稳运行和项目投资稳定增长……正是这样的战“疫”速度，让温州在夺取疫情防控和经济社会发展“两战赢”中又多了一份力量。邱克，市住房和城乡建设局组织人事处处长。多年的工作经验，历练了他的担当精神和责任意识。

2015年，市委市政府决定全面启动市区新一轮城中村改造工作，计划用3年时间完成市区重点范围内的70个城中村、2.7万户的旧房拆改工作，由市住建局总牵头。担任市住房保障中心负责人的邱克，迅速投入“白加黑”“5+2”的攻坚中。他一边协调完成中心的机构组建工作，一边主动担起城中村改造牵头工作，组织起草“三年行动计划”并全力督促实施，短短5个月时间就超额完成第一年攻坚3000户的计划目标，实现新一轮城中村改造工作首战告捷。同时，他紧紧抓住市区城中村改造全面铺开、社会房源增加的有利契机，率全省之先实施“市场提供房源、政府补贴租金”的公共租赁住房保障方式，市区公共租赁住房保障覆盖面快速扩大。

2018年，国务院决定开展工程建设项目审批制度改革试点，温州是试点城市之一，试点任务由市住建局牵头，邱克担任改革试点领导小组办公室综合性工作。他结合我省“最多跑一次”改革部署要求，对审批事项进行抽丝剥茧的梳理，对其中不合理、不必要的17项审批事项和前置条件予以取消，并制定审批事项清单，做到“清单以外无审批”。

他牵头研究制定“豁免制”“容缺制”“承诺制”等系列改革举措，当年工程建设六类项目审批事项平均减少到24项、环节平均减少到7项、材料平均减少到56项，时间平均减少到90、70、30天，企业负担大为减轻，审批效率大为提升。其中率全省之先对“标准地”出让工业类项目和小型企业投资项目取消强制施工图审查的做法，赢得企业一致好评，得到省政府领导的批示肯定，为全省乃至全国工程建设项目审批制度改革提供了“温州经验”。

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