温商异乡办学梦：建国内一流的民办学校

　　从小习武出身，如今摇身成为福建民办教育的领军人物；20年前怀揣300元南下，如今已累计向社会各界捐款高达千万元。是怎样的情结让他不畏艰难地坚持于树人事业？又是以怎样的气魄和毅力在短短15年内创办了从幼儿园、小学、初中、高中到大学的一条龙教育链？西山教育集团董事长张文彬用行动诠释：一心一意只做一件事，成功就在不远处。

　　做对社会负责的教育

　　1969年，张文彬出生在乐清大荆。因为大荆习武的人比较多，他自幼深受影响，10岁就一个人到河南嵩山少林寺跟随当地老师习武。而这段经历，也成为他日后离乡创业的最大本钱——能吃苦，不服输。

　　1994年，张文彬带着满满的干劲，只身前往福建。同当时外出打拼的大多温商不同，张文彬将目光投到了责任重，回报慢，很多人都不愿去尝试的教育事业。他在福州当地收了20个徒弟，年纪从几岁大到20多岁不等，一人扮演起老师和保姆的角色，既负责教孩子们习武，还负责他们的饮食起居。

　　日子过得颇为艰辛。母亲在探望儿子时，满是心疼地劝他放弃，回温试试别的路子，但张却倔强地摇摇头说：“办学校不是开店，想关就能关，有那么多孩子跟着我学呢。”

　　也许就是这样单纯的一个信念在支撑着，遇到再多困难，张文彬都没打过退堂鼓。他反复告诫自己，做教育绝不能急功近利，一旦开始，就要对孩子负责，对自己负责。

　　对于办学，张文彬也有着自己的野心。他不会因小有成绩而沾沾自喜，停滞不前，他给自己定下的目标，是把苦心经营的民办学校打造成一所一流的、在国内极具影响力的综合性学校。

　　从1994年创办以来，他将学校的经济收入大部分都投入扩张建设中。随着学校渐渐壮大，学生从第二年72人，到第三年学生183人，到第五年突破千人，甚至在第六年实现翻番。而学校也从最初的武术学校，过渡到文武学校，再成功转型成为现在的综合性学校。如今，他所主持的西山教育集团已坐拥福建西山高级中学、福建西山职业技术学院、江西省西山学校、南昌市西山高级中学、厦门安防科技学院等5所院校，拥有师生两万有余。

　　对于个中的苦辣酸甜，张文彬只字不提，只有淡淡一句回应：“办学校，有痛苦的地方，更多的是幸福。人生就像一盘菜，总不能天天吃甜的呀。”

　　做学生感兴趣的教育

　　为了让学生在千万学子中争得一席之地，许多学校都采用“填鸭式”教育方式和抱着分数至上的办学态度。

　　张文彬同样牢抓中高考，但他不希望自己的学生被强迫着死读书，他认为老师上课要像赵本山演小品一样，能够吸引学生的兴趣才行。

　　如何让老师多花点心思备课，坚持把每节课都上好？张文彬煞费苦心，最后想出一招鼓励措施。这项措施类似职称评定机制，将老师上课的趣味程度分为六个等级，等级越高薪资越高，老师们需要申请后一步步升级。对做出申请的老师，学校会在三个月内随机抽查听课，再做出综合评价。

　　“老师上课的模式在这三个月中会发生改变，因为持续时间较长，他们习惯了当前的模式后，就难以再退回死板枯燥的模样，这样我们的目的就达到了。”张文彬笑着说。

　　高考的指挥棒没变，但课堂氛围却发生了看得见的变化，学生们变得踊跃积极，老师也越教越有成就感。通过系列管理制度创新，学校教学质量大幅提高，近年来陆续不断地走出了清华、北大学子。

　　因为亲身经历的沉淀，在学生教育上，张文彬还格外重视学生独立品格的培养，尤其是吃苦耐劳的能力和拼搏向上的精神。“现在大学生天天喊着就业难，而单位里呢，很多职位却空着，主要原因还是学生眼高手低，吃不得苦受不了委屈。”张文彬希望，他所培养出的学生都是有决心、有恒心的人，因为一路走来，他深知这是成功的不二要素。

　　“将学校办好，那是功德一件，否则就是在作孽。”为了建一所一流学校，张文彬一直马不停蹄地往前冲。他感慨：“我只要把办学校这一件事坚持下去，做好了，我的一生就圆满了。”

　　当下，他也已经给自己制定好了未来的五年计划。他希望，能在3到5年时间里将他的学校建成集旅游、观光、度假、休闲为一体的学校。“只要我的学校足够吸引人，我要让全国人民买门票进来参观我的学校！”张文彬打趣地说。